Ngành thủy sản trước cuộc "đại phẫu" doanh nghiệp

Thiếu vốn, thiếu nguyên liệu, dịch bệnh hoành hành, thị trường bất ổn, doanh nghiệp và người nuôi phá sản... ngành thủy sản đang đối mặt với một cuộc “đại phẫu thuật. Khó khăn hiện nay được xem là cơ hội để phát triển, tái cấu trúc lại ngành thuỷ sản. Doanh nghiệp và người nuôi cùng “chết” Chưa năm nào ngành thủy sản cả nước lại trải qua một giai đoạn cực kỳ khó khăn như 6 tháng đầu năm 2012. Theo thống kê của Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu thủy sản Việt Nam (VASEP), chỉ riêng trong quý I/2012, đã có gần 330 doanh nghiệp (DN) “khai tử”. Toàn ngành từ 800 DN hiện còn có 473 DN, chết hơn 40%. Số còn lại cũng đang hoạt động chỉ 20 – 40% công suất. Người nuôi tôm thì bị dịch bệnh hoành hành, người nuôi cá tra thì đã hầu như “treo ao”. “Giá cá tra còn có 22.000 đồng/kg, cực rẻ mà chẳng có ai mua. Bởi DN đã “chết” hoặc đã hết tiền mua. Năm 2011 doanh số xuất khẩu cá tra đạt 1,8 tỷ USD nhưng năm nay thì có mà nằm mơ mới thấy con số đó” – ông Dương Ngọc Minh - Phó Chủ tịch VASEP thẳng thắn nhìn nhận. Đồng quan điểm trên, hầu hết đại diện các DN tham gia Hội nghị thường niên VASEP 2012 diễn ra tại TP.HCM ngày 12.6 đều đánh giá rằng ngành thủy sản đã qua rồi thời kỳ phát triển hoành tráng, mà ngược lại do phát triển quá “nóng” theo bề rộng, thiếu chiều sâu đã gây ra những đổ vỡ dây chuyền và cay đắng trong ngày nay khi điều kiện bên ngoài thay đổi... Tái cấu trúc toàn ngành Thế nhưng nhìn từ góc độ phát triển, các DN đều cho rằng khó khăn hiện nay là cơ hội để tái cấu trúc lại ngành. Theo đánh giá của Thứ trưởng Bộ Công Thương Nguyễn Thành Biên, ngành thủy sản trải qua cuộc “đại phẫu thuật” đầy thách thức này sẽ sàng lọc, loại bỏ bớt những DN yếu kém, làm ăn chụp giật theo kiểu thời vụ, cạnh tranh không lành mạnh để chỉ còn lại cộng đồng những DN thực sự mạnh, có sự đầu tư, có khả năng đối phó với khó khăn. Để ứng cứu và tái cấu trúc lại ngành thủy sản, Ngân hàng Phát triển VN (VDB) vừa đề xuất Chính phủ cho thực hiện 2 gói cứu trợ 7.000 tỷ đồng, thông qua việc cho các DN thủy sản có hợp đồng thu mua cá tra nguyên liệu trong dân và các DN, cá nhân có vùng nuôi cá tra được vay vốn với lãi suất ưu đãi dưới 10%/năm, kỳ hạn vay 4 tháng. Phó Chủ tịch VASEP Dương Ngọc Minh cho rằng, ngành cá tra từ 200 DN xuất khẩu hiện còn 100 là một sự đào thải tất yếu để phát triển và việc đào thải này chưa dừng lại. “Theo tôi còn lại 50 DN mới có thể ổn định được. Khi đó mới có sự điều tiết thị trường và quản lý tốt hơn” – ông Minh nói. Cơ sở để tái cấu trúc lại ngành là hoàn toàn có. Theo phân tích của VASEP, tuy có tới 330 DN đã khai tử trong quý I nhưng hầu hết là những DN thương mại, DN nhỏ, làm ăn theo thời vụ nên không ảnh hưởng gì nhiều đến doanh số xuất khẩu. Ngược lại doanh số của top 10 DN lớn lại cao hơn quý I năm ngoái, từ 18,5% tăng lên 20,5%. “Kết quả trên cho thấy đã có sự phân hóa mạnh trong quy mô và năng lực thực sự giữa các DN thủy sản” – ông Trương Đình Hòe - Tổng Thư ký VASEP phân tích. Theo Ngọc Minh Dân Việt

Ngắm mô tô gần trăm tuổi giá 100.000 bảng Anh

Chiếc xe được bình chọn là xe máy tốt nhất năm 1920 và hiện nay siêu mô tô tuyệt đẹp này đang được bán với giá cao ngất ngưởng 100.000 bảng Anh.   Vị "thần khởi nghiệp" Doanh nghiệp chuyển hướng sang hàng giá rẻ Xu hướng dân số thế giới thời gian tới Hàng quán thoát cơn phá sản nhờ Euro     Windhoff 4 là một siêu mô tô cổ với ngoại hình đẹp hầm hố phù hợp với những quý ông nam tính cao to, chiếc mô tô này xứng đáng với danh hiệu xe máy của năm 1920. Windhoff 4 sở hữu động cơ với dung tích xi lanh 746cc làm mát bằng dầu. Windhoff 4 được sản xuất bở công ty xe máy Windhoff vào năm 1880 tại Berlin, Đức do Windhoff Brothers sáng lập. Windhoff 4 được giới chuyên gia đánh giá là: "chiếc xe gắn máy độc đáo nhất, tiến bộ và đẹp nhất cả hiện tại và tương lai". Windhoff 4 được bán đấu giá vào năm 2008 với giá 100.500 bảng Anh. Tuy nhiên chủ sở hữu chiếc xe tuyệt đẹp này lại mang ra đấu giá vào tháng 4 năm nay với số tiền chưa được công bố.  Windhoff 4 là xe gắn máy tốt nhất trong năm 1920. Đây là chiếc xe gắn máy độc đáo nhất, tiến bộ và đẹp nhất cả hiện tại và tương lai Để sở hữu Windhoff 4 người chơi phải bỏ ra số tiền khá lớn- khoảng trên 100.000 bảng Anh. Theo Giáo dục Việt Nam

Đế chế thời trang LVMH "bành trướng" thị trường mới nổi

“Đế chế thời trang LVMH” giúp ngành công nghiệp xa xỉ của Pháp hồi sinh và trở lại “ngôi vua” sau nhiều thập kỷ phai nhạt. Louis Vuitton đang tạo cơn sốt tại Trung Quốc Âm mưu Hermès LVMH hiện nay là nhóm nhãn hàng xa xỉ lớn nhất thế giới. Trong 25 năm qua, LVMH đã chuyển đổi từ một nhà sản xuất quần áo nhỏ thành một tập đoàn kiểm soát hơn 60 thương hiệu sang trọng, từ mỹ phẩm Dior, Givenchy và Guerlain, đồ da Louis Vuitton, đồng hồ Tag Heuer đến champagne Moet Chandon... Ngân hàng Credit Suisse dự đoán, doanh số bán của LVMH sẽ đạt 33 tỷ USD trong năm nay. Lợi nhuận trong năm 2011 là 3,5 tỷ USD và vốn hóa thị trường là 62 tỷ USD. LVMH đang bành trướng thị trường toàn cầu, đặc biệt là tại các thị trường mới nổi. Sau nhiều năm, thương hiệu này đã chinh phục được tầng lớp trung lưu mới của châu Á. Doanh số bán hàng ở châu Á (ngoại trừ Nhật Bản) chiếm 27% của tổng doanh thu năm 2011, tăng từ 17% năm 2010. Thị trường Nhật Bản tạo ra 15% doanh số bán hàng của LVMH trong một thập kỷ qua. Một con số đủ thấy quyền lực của LVMH tại thị trường này: 85% phụ nữ Nhật sở hữu ít nhất một sản phẩm Louis Vuitton. Mua lại các nhãn hiệu khác là cách thức mà LVMH sử dụng để thực hiện tham vọng phủ kín ngành công nghiệp xa xỉ trên thế giới. Năm ngoái, LVMH mua thương hiệu kim hoàn Ý Bulgari với giá 4,3 tỷ euro. LVMH cũng đang lặng lẽ bỏ ra hơn 2 tỷ USD tích lũy cổ phiếu trong công ty thời trang có lịch sử 173 năm Hermès và đến nay cổ phần của LVMH trong Hermès là 22,3% so với tỷ lệ sở hữu của hơn 200 thành viên gia tộc Hermès. Hermès nổi tiếng với 3 mặt hàng chính là túi xách da, khăn quàng cổ và nước hoa, được giới thượng lưu châu Âu rất ưa chuộng. Có những chiếc túi của Hermès lên tới 2 triệu USD. Vì thế, LVMH không khỏi thèm khát sự hợp nhất với nhãn hiệu quý tộc này. Doanh thu năm 2010 của Hermès ước đạt trên 2 tỷ euro, trong khi của LVMH khoảng 20 tỷ euro. Hermès hiện có 304 cửa hàng trên khắp thế giới, trong khi LVMH sở hữu tới 2.468 cửa hàng. Một nghiên cứu của Tập đoàn Tư vấn Boston nhận thấy, một thương hiệu bán lẻ tiết kiệm khoảng 30% chi phí thương mại (quảng cáo, thuê, trợ lý cửa hàng...) mỗi lần nó tăng gấp đôi kích thước. Nhưng điều này không phải là lý do tại sao LVMH liên tục mua các thương hiệu khác. Thay vào đó, ông chủ của LVMH là tỷ phú Bernard Arnault được thúc đẩy bởi niềm tin rằng LVMH có thể biến bất kỳ thương hiệu sang trọng nào trở nên đắt giá hơn. Ví dụ, khi mua Christian Dior vào năm 1984, ông Arnault đã dành hơn một thập kỷ mua lại 350 giấy phép và làm hồi sinh thương hiệu này với tên tuổi của nhà thiết kế John Galliano. Một trong những thế mạnh của Arnault là tạo ra các thương hiệu lớn nhất thế giới bằng cách thuê những tài năng thiết kế như Galliano cho nhãn hiệu Dior, Alexander McQueen cho Givenchy hay Marc Jacobs ở Louis Vuitton và gần đây là Phoebe Philo để làm hồi sinh thương hiệu Celine. Kế thừa đế chế Suy thoái kinh tế năm 2001 là động lực khiến LVMH mở rộng kinh doanh cho các nhãn hiệu của mình, đặc biệt là nhãn hiệu Louis Vuitton. Ở các thị trường mới, Vuitton đã nhanh chóng tạo dấu ấn bằng cách bán các túi xách mang logo LV. Trong quý đầu năm nay, doanh số bán hàng của thời trang LVMH và nhóm đồ da (Louis Vuitton có thêm các nhãn hiệu nhỏ hơn như Fendi) đã tăng 18% ở Mỹ, 12% ở châu Âu và 10% ở châu Á. Sản phẩm Louis Vuitton chiếm 37% doanh số bán hàng và hầu hết lợi nhuận của nhóm. Mặc dù cổ phiếu LVMH giảm tại châu Á, nhưng các cổ đông không quá lo lắng về tương lai của hãng. Công ty Tư vấn McKinsey ước tính, riêng Trung Quốc sẽ chiếm một phần năm thị trường xa xỉ toàn cầu vào năm 2015. Người mua hàng Trung Quốc vẫn trung thành với túi xách Vuitton. Và thậm chí nếu thị trường Trung Quốc chậm lại, luôn luôn có hai thị trường đầy tiềm năng là Ấn Độ và Indonesia thay thế. Ông chủ của LVMH là Bernard Arnault đã trở thành tỷ phú hàng đầu với khối tài sản kếch xù lên tới 25,5 tỷ USD, xếp thứ 13 trong danh sách 400 tỷ phú giàu nhất thế giới và là một trong những công dân Pháp hiếm hoi có tầm ảnh hưởng lớn nhất trên toàn cầu. Thế nhưng, vị chủ tịch này đã 63 tuổi và đang tính đường nghỉ ngơi. Vì thế, công ty đang có dấu hiệu của sự già nua - điều tối kỵ trong ngành thời trang. Tuy nhiên, cô con gái Delphine điều hành hãng Christian Dior, người con trai Antoine thì làm việc cho hãng giày Berluti. Hai người này của Bernard Arnault có thể sớm điều hành LVMH và vì thế LVMH vẫn sẽ duy trì ngai “đế chế” của làng thời trang thế giới trong thời gian dài nữa Theo Hà Cúc Doanh nhân Sài Gòn

Những bí mật cuộc đời ông chủ nhà băng giàu nhất thế giới

Joseph Edmond Safra, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Safra với tài sản trị giá 13,8 tỷ USD được Tạp chí Forbes bình chọn là chủ nhà băng giàu nhất thế giới hiện nay. 1. Truyền thống kinh doanh lâu đời trong lĩnh vực tài chính ngân hàng Cách đây một thế kỷ, tại Đế quốc Ottoman (hay còn gọi Đế quốc Thổ Nhĩ Kỳ), ông tổ của Joseph Safra được xem là một trong những chủ nhà băng có uy tín nhất. Ngân hàng do ông tổ của Joseph Safra điều hành đã thực hiện thành công các giao dịch thương mại cho khách hàng ở Alexandria, Aleppo và Istanbul. 2. Jacob Safra thành lập Jacob E. Safra Bank tại Beirut (Lebanon) Vào đầu thế kỷ 20, khi Đế quốc Ottoman bắt đầu có dấu hiệu sụp đổ, Jacob Safra nhanh chóng tách khỏi việc kinh doanh của gia đình và chuyển đến sống ở Beirut (Lebanon). Tại đây, ông thành lập ngân hàng Jacob E. Safra Bank. Người con trai cả của Jacob, Edmond Safra sớm tham gia vào công việc làm ăn của cha mình từ năm 16 tuổi. 3. Ngôi nhà mới ở thành phố Sao Paulo (Brazil)   Sau thế chiến thứ hai, năm 1952, Jacob Safra quyết định chọn Sao Paulo (Brazil) làm nơi khởi đầu mới cho các hoạt động kinh doanh của mình. Năm 1955, ông thành lập ngân hàng Safra SA (hiện nay là Banco Safra de Investimento). ;Gia đình Safra nổi tiếng về sự thận trọng và kín tiếng. Các bản ghi chép quan trọng liên quan đến công việc của gia đình đều được viết bằng chữ Ả rập cổ. Chỉ những người thuộc dòng dõi trí thức Do Thái Sephardic có nguồn gốc Trung Đông mới đọc được loại chữ này. 4. Edmond Safra thành lập Trade Development Bank tại Geneva (Thuỵ Sĩ)