 Nhìn
lại thị trường kinh doanh những năm qua, có thể thấy sự thay đổi rất
nhanh. Vì vậy, khi biết môi trường kinh doanh biến động, chúng ta phải
nhìn vào khả năng của doanh nghiệp (DN) để có ngay chiến lược ứng phó,
không thể chậm trễ.
Sở dĩ, phải nhấn mạnh bốn chữ “Không thể
chậm trễ” bởi đã có rất nhiều DN bị đối thủ vượt mặt chỉ vì sự chậm trễ
này. Chẳng hạn, Kodak
từng là cái tên lớn nhất trong ngành công
nghiệp ảnh nhưng đã bị bỏ lại trong cuộc đua máy ảnh số vì quá chậm trễ
thay đổi công nghệ.
Hoặc iPhone đã nhanh chóng trở thành hãng công
nghệ số một vì tiên phong đưa ra dòng sản phẩm tích hợp các chức năng
vốn đang nằm riêng lẻ ở các sản phẩm.
Để có được chiến lược
ứng phó nhanh với thị trường, sau khi nắm bắt được sự biến động của môi
trường kinh doanh, DN cần phải xây dựng cho đội ngũ nhân sự một tinh
thần ham học hỏi, một văn hóa sáng tạo, đổi mới, đủ kiến thức, tư duy
mới để biết đối thủ đang làm gì.
Chính vì thách thức luôn thay đổi
nên muốn đưa DN đến tầm cao mới, thành công mới, chúng ta cần phải có
kế hoạch điều chỉnh chiến lược. Song, nếu chỉ có chiến lược cũng chưa
đủ.
Thực tế có không ít DN tuy đưa ra chiến lược rất hay nhưng DN
vẫn không tạo được sự thay đổi và vẫn luẩn quẩn trong khó khăn, nguyên
nhân chính là do không có người thi hành chiến lược. Để có đội ngũ này,
DN phải quan tâm đến đào tạo và mạnh dạn đào thải.
Một thực tế
khiến DN Việt Nam trong khó khăn càng bị đình trệ là vì các hệ thống
quản lý theo mô hình gia đình. Ở đây, các thành viên trong DN thường
không phân biệt rạch ròi giữa thành viên trong gia đình và DN nên không
có sự khác biệt rõ ràng trong cách hành xử và kinh doanh.
Mặt
khác, nhiều DN cũng mang nặng tâm lý ngại thay đổi nên thường làm theo
cái cũ. Trong khi đó, nguyên tắc tiên quyết nhất để DN nâng tầm và lớn
mạnh là phải biết thay đổi cái cũ, không phù hợp.
Người lãnh đạo
không nên đặt mình ở một trung tâm quá cao, bởi một khi mọi quyết định
của cấp dưới đều phải thông qua người lãnh đạo cấp cao nhất này thì kinh
doanh sẽ gặp nhiều rủi ro do quyết định mang tính cá nhân. Hơn nữa, DN
cũng không tối ưu hóa được tất cả khả năng, sự sáng tạo của người khác,
kể cả chuyên môn của nhân viên cũng không được sử dụng.
Vì vậy,
điều nên làm của một nhà lãnh đạo, đặc biệt trong giai đoạn khó khăn, là
phải biết sử dụng khả năng của mọi người và phân chia công việc. Tuy
nhiên, để giữ chất xám và việc giao quyền không bị rủi ro khi nhân sự
nghỉ việc, DN cần có những ký kết cam kết thỏa thuận đào tạo, làm việc.
Ngoài
ra, kinh nghiệm ở các nước, một người quản lý sẽ được đào tạo từ 2-3
công việc chuyên môn khác nhau để khi có người bỏ đi, DN vẫn có người
thay thế, không rơi vào bị động. Hoặc cũng có thể thuê các công ty ở
ngoài làm các công việc trả lương, báo thuế. Thuê ngoài sẽ giúp DN tinh
gọn bộ máy nhân sự và giảm đáng kể chi phí.
GS. DOMINIC MWENJA - Hiệu trưởng kiêm Giám đốc Điều hành Đại học Tổng hợp California Miramar (Hoa Kỳ)
Theo DNSG | 
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét