Lãnh đạo hướng nội: Họ là ai?

Tỷ lệ những người hướng nội và hướng ngoại là ngang nhau, 50 – 50. Những người hướng nội thường ít nói, nội tâm, ít chia sẻ. Trong số các nhà lãnh đạo thành công trên thế giới có 40% là những người hướng nội.

Những người hướng nội thường là những người ít nói, nội tâm, ít chia sẻ. Mọi người đều đánh giá họ sẽ khó thành công và khó hòa nhập với cuộc sống đang sôi động. Liệu điều đó có đúng. Câu trả lời đã có trong cuộc hội thảo “Lãnh đạo hướng nội” được tổ chức ngày 12/5 tại Trung tâm Hoa Kỳ, 170 Ngọc Khánh.


Theo TS Jennifer B.Kahnweiler, chủ tịch Hội đồng quản trị tập đoàn AboutYou Inc, một diễn giả và huấn luyện viên chuyên nghiệp chuyên về phát triển lãnh đạo nổi tiếng trên thế giới, cũng là diễn giả trong chủ đề “Lãnh đạo hướng nội” cho biết: Theo nghiên cứu của bà, tỷ lệ những người hướng nội và hướng ngoại là ngang nhau, 50 – 50. Bà cũng chỉ ra, để nhận diện người hướng nội không khó, bởi họ là những người có những đặc điểm riêng. Những đặc điểm đó chính là những ưu điểm của họ.
Thường những người hướng nội có rất nhiều, đa phần họ là những người rất 

Theo khảo sát của bà Jennifer thì trong số các nhà lãnh đạo thành công trên thế giới có đến 40% là những người hướng nội.

bình tĩnh, ít nói, chuẩn bị tốt trước khi họ sắp tham gia bất cứ một công việc nào, thể hiện rất tốt trong cuộc nói chuyện hai người với nhau đồng thời họ thể hiện là người có chiều sâu. Ngoài ra, họ còn tỏ ra là những người có kỹ năng lắng nghe tuyệt vời. Trên thế giới có rất nhiều người thành công, những người nổi tiếng, từ chính trị gia cho tới nhà văn đều có tính hướng nội. Chẳng hạn như Bill Gate – chủ tịch tập đoàn Microsoft, ông Larry Page – người sáng lập Google, nguyên ngoại trưởng Mỹ Condoleezza Rice, nhà văn J.K. Rowling tác giả của cuốn chuyện Harry Porter…..

Đối với những người hướng nội mà muốn trở thành nhà lãnh đạo thành công thì họ không nhất thiết phải thay đổi bản thân họ mà họ chỉ cần thay đổi những chi tiết nhỏ để đem lại những khác biệt lớn mà thôi bởi trong bản thân họ đã tiềm ẩn những sức mạnh, những ưu điểm vượt trội, nó được bà Jennifer gọi là “Still water run deep” nôm na là “ sóng ở đáy sông” nhưng để khơi dậy được nó cũng không hẳn là dễ dàng. Nếu như họ không có một quy trình luyện tập quy củ và bài bản để vượt qua những trở ngại “nội” để hướng ngoại.

Để giúp những người hướng nội làm tốt công việc của mình và có thể trở thành một nhà lãnh đạo thành công, TS Kahnweiler đã vạch ra quy trình 4P gồm 4 bước: Bước thứ nhất Chuẩn bị (Prepare): cẩn thận đưa ra kế hoạch trò chơi cho bất kỳ tình huống nào có thể diễn ra, nắm vững mục tiêu, chế ngự nỗi sợ hãi, trực quan hóa. Sau đó là Thể hiện (Presence): biết và hiểu những thứ bạn đã chuẩn bị, hoàn toàn tập trung vào những thứ đang làm để kết nối với công chúng. Bước tiếp theo là sự Đẩy mạnh (Push): với một nền tảng vững chắc của 2 bước chuẩn bị và thể hiện, hãy vượt qua vùng dễ chịu của bạn để khám phá những giá trị khác biệt. Và cuối cùng, luyện tập, luyện tập và luyện tập (Practice). Rèn luyện và rèn luyện. Giống như ban nhạc The Beatle đã phải luyện tập hàng nghìn giờ trước khi họ biểu diễn và trở thành ban nhạc nổi tiếng mọi thời đại.

Theo Xuân Sơn 

Diễn đàn doanh nghiệp